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軟件開發定制外包項目之-「質量誤區之管控3」

火币网官方网址 軟件開發 2019-12-25 18:03 0
 
 
(三)軟件驗收是軟件開發定制外包項目的必要保障。軟件驗收應是一個循環漸進的述程,包括驗收前的系統測試、系統上線和正式驗收這三個階段。
 
 系統測試:系統測試是對系統進行全面的測試,應在測試環境中進行,以確保系統的功能和技術設計滿足企業的業務需求,并能正常運行。系統測試階段應包括以下主要流程和工作內容:制訂測試計劃,編制測試用例,建立測試環境;測試:在測試環境中,項目組根據需要,對系統依次進行單元測試、集成測試、壓力測試和用戶接受測試;提交測試報告、用戶確認簽字:項目組撰寫測試報告,將測試報告提交給各相關用戶,用戶應在測試報告上簽字確認。
 
 系統上線:系統上線前應做好準備工作,在上線前,軟件監督要組織軟件開發方制定系統上線計劃,系統上線計劃應經過信息技術部門和業務部門管理層的正式批準,并通知各相關部門。所有的上線準備工作做好之后,由軟件監督確認上線系統版本正確性后,與用戶確認系統上線時間,下達上線指令。系統上線操作人員將最后版本的系統程序移植到生產環境。
 
 正式驗收:正式驗收前,軟件開發方應向信息技術管理部門提交軟件開發過程中各階段性文檔,包括需求分析說明書、概要設計說明書、詳細設計說明書、數據庫設計說明書、源程序代碼、可供安裝使用的系統安裝程序、系統管理員手冊、用戶使用手冊、測試計劃、測試報告、用戶報告、數據移植計劃及報告、系統上線計劃及報告、用戶意見書、驗收申請等。信息技術管理部門接到驗收申請后,組織專家對項目進行初審。初審通過后,組織管理層領導、業務管理人員和信息技術專家成立項目驗收委員會,負責對軟件開發定制外包項目進行正式驗收。
 
 
 
 軟件監督應根據軟件開發方在整個軟件開發過程中的表現,向驗收委員會提出全面的軟件監督報告,并根據開題設計書、軟件開發合同以及《需求分析說明書》,制定驗收標準,提交驗收委員會。信息技術管理部門組織由驗收委員會、軟件監督、軟件開發方參加的項目驗收會,軟件開發方以項目匯報、現場應用演示等方式匯報項目完成情況,驗收委員會根據驗收標準對軟件定制外包項目進行評審,形成最終驗收意見。
 
 (四)合理利用一些項目管理軟件來輔助項目的管理。大多數軟件都可以跟蹤多種活動,如任務的完成情況、費用、消耗的資源、工作分配等。通常的做法是用戶定義一個基準計劃,在實際執行過程中,根據輸入當前資源的使用狀況或工程的完成情況,自動產生多種報表和圖表,如“資源使用狀況”表、“任務分配狀況”表、進度圖表等。還可以對自定義時間段進行跟蹤。與人工相比,項目管理軟件的一個突出功能是能在許多數據資料的基礎上,快速、簡便地生成多種報表和圖表,如甘特圖、網絡圖、資源圖表、日歷等。項目管理軟件還可以通過電子郵件發送項目信息,項目人員通過電子郵件獲取信息,如最新的項目計劃、當前任務完成情況以及各種工作報表。
 
 在軟件項目開發定制外包過程中使用項目管理的方法不僅體現在上述的這些內容上,事實上,在軟件開發項目的整個過程中,我們都應該使用科學的項目管理方法來保證軟件開發項目可以順利實施和完成。

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