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軟件開發定制外包服務商-「項目管理之問題」

火币网官方网址 軟件開發 2020-01-02 12:09 0
 
 軟件開發定制外包服務商:項目管理中存在的問題
 
 (一)項目管理中的風險被忽視

 項目管理的主要內容是對項目的啟動、計劃、執行、控制以及結尾五個部分的工作進行管理與控制,保證整體項目的正常運作。其中項目中每個階段的工作都包含一定的風險,會給整體項目今后的發展造成嚴重的影響,但是往往在現實的管理工作中會忽視風險管理,并沒有根據每個階段工作的風險特點制定具體的計劃,導致最后軟件開發定制外包的成功率下降。
 
 (二)項目管理沒有明確的界定范圍
 
 項目管理的范圍可以指明項目管理今后的工作方向,但是很多的項目管理中并沒有對管理范圍有明確的界定,不能根據發包方企業的要求來制定相應的開發計劃,在軟件開發定制外包服務商項目中并沒有對相關的需求作一定的分析,導致需求管理工作不到位,整體軟件開發定制外包項目的工作效率大大降低。
 
 
 
 (三)風險管理人員缺乏正確的風險管理理念
 
 項目中的風險管理工作包括風險可能性評估、風險影響的評估、風險降低、風險監督以及最后的風險確認等,這些風險條件加大了整體項目風險管理工作的難度,很難準確把握各個工作階段中存在的風險,任何一個因素的變化都會影響到最終的結果。
 
 軟件開發定制外包服務商的風險管理工程師在現實的工作中并沒有樹立正確的風險管理意識,工作工程師不能準確把握與分析項目中存在的風險,無法及時采取措施應對風險,給軟件開發定制外包項目造成巨大的經濟損失。工作工程師只是掌握了風險管理的工作內容,并沒有真正消化工作的精髓所在,在工作中缺乏熱情與動力。
 
 (四)忽視了技術風險的管理
 
 軟件開發定制外包過程中應該理性對待先進的技術,只有對這些技術進行行之有效的管理才能真正發揮作用,促進項目的健康發展。在引進技術之前需要對軟件開發定制外包以及先進技術有清晰的認識,根據現實發展的需要,有針對性地引進相關的技術。在技術應用過程中要加強管理,將技術與軟件開發定制外包工作結合在-起。技術管理不僅包括先進技術的管理還包括團隊能力的管理,一個團隊的能力有時候直接決定了整體項.目的成功,所以也要重視團隊的技術風險管理。

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 以上就是軟件開發定制外包定制外包服務商-「風險管理之問題」全文,希望對大家有所幫助!

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