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app開發定制外包服務商-「有效管理」

火币网官方网址 APP開發 2020-01-04 11:01 0
app開發定制外包服務商
 
TAG: APP開發定制外包服務商有效項目管理方法
 
app項目建設模式的發展趨勢
 
隨著移動互聯網的到來及普及、信息技術的進步、各行各業信息化程度的飛速發展,信息化項目建設規模、復雜程度越來越大,由于app研發需要大量信息技術人才,發包方企業很難擁有所需資源,選擇經濟實力強、技術力量雄厚、具有相關APP開發經驗的app開發公司進行合作,定制開發符合自身要求的APP應用程序,并在此基礎上結合本發包方企業的實際情況進一步開發,既能節約經費和時間,又可少投人力,因此,app項目外包漸漸成為國有單位不具備較強技術開發實力的發包方企業,甚至更廣范圍的企業信息化建設的首選模式。
 
app項目外包建設存在問題及原因分析
 
app項目外包雖被廣泛應用,但是,app項目外包在實施過程中并不順利。據美國app工程實施現狀調查顯示,大約只有10%的項目能夠在預定的費用和進度下交付。在APP應用程序的產業中,這一現象尤為嚴重,2018年,美國共取消了300億美元的app項目,其中30%的項目未完成就取消,52%的app項目進度要延長一半,通常只有10%的app項目能夠及時交付并且費用也不超支。
 
app項目外包開發失敗的主要原因有:需求定義不明確;缺乏一個好的app研發過程;沒有一個統一領導的產品研發小組;合同管理不嚴格;不注意改善app開發過程;對app架構不重視;app界面定義不善且缺乏合適的控制等。在關系到app項目成功與否的眾多因素中,app度量、工作量估計、項目規劃、進展控制、需求變更和風險管理等都是與項目管理直接相關的因素,app開發公司不能很好地管理其app開發過程,從而使一些好的開發方法和技術不能起到預期的作用,由此可見,app項目外包管理至關重要。
 
 app開發定制外包服務商管理
 
如何有效進行app外包開發項目管理
 
app外包開發項目與發包方企業內部開發項目的管理主要區別在于外包開發項目需要更多時間去溝通、協調、跟進和監控,管理更復雜,需要更緊密的進度和質量監控。有效進行外包開發項目的管理應注意以下幾點:
 
明確自身所需和服務要求,選擇合適的app開發外包服務商
 
app開發定制外包服務商選取過程中,必須綜合考慮app開發定制外包服務商的行業開發經驗、開發案例、技術水平、項目管理水平。選擇合適的app外包服務商,不能單以服務報價來做最終決定。優質的服務需要付出較高的代價,發包方企業應根據自身對app質量的要求來決定服務的代價。同時,選擇具備豐富的行業開發經驗及有豐富開發案例的APP公司進行合作開發,對于開發復雜的應用尤為重要。沒有行業項目開發經驗的app定制開婦公司,在理解復雜的業務細節中耗費大量的時間,在調研過程中缺乏提示引導業務人員提出準確需求的經驗,從而使項目開發時間延長、實施效果不佳。
 
 處理好雙方合作關系,建立良好合作模式
 
發包方企業與app開發定制外包服務商在發包方企業領導、項目負責人、技術人員等各個層面都應建立良好的合作關系,整個項目開展過程應該加強溝通、交流,上下一心、求同存異、相互體諒、相互配合,向著建設行業成功案例的目標共同努力。切忌互相指責、互相推諉、拖延時間、不響應等不利于項目開展和后續維護的做法。及時討論形成完整的app系統規格說明,跟進開發的進度,定期溝通與協調,建立好質量指標和測試流程,在按照相關技術文檔規范實施的同時,給發包方企業預留一定的需求變更空間??傊?,雙方良好的合作關系對于項目的成功開發非常重要。

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