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尋找app開發公司進行大型app開發-「發包接包」

火币网官方网址 APP開發 2020-04-19 21:44 0
 
 大型app開發外包對需求方的要求
 
 需求方在需求之前首先要有明確的大型app開發外包戰略和具體的切實可行的app發包計劃。并且要有能力選擇app開發公司方,有能力管理與考核app開發公司方。選擇有能力完成大型app開發外包任務的app開發公司合作對象,是大型app外包合作的關鍵,也是減少大型app開發外包風險的關鍵。其次要有較為完善的大型app開發外包質量管理流程,風險管理與控制能力,溝通、協調能力。這些在雙方合作中對于雙方順利完成合作項目也至關重要。再者要有合理的成本計劃,這也是降低運營成本和雙方互利合作的基礎。
 
 組織層面為需求方所做的準備
 
 需求方在進行具體的項目需求方前,需要做好以下準備:
 尋找app開發公司確立總體需求方戰略:確定統一的明確的需求方戰略,確定需求方式方向,并且各部門要協調工作為需求方做準備。需求方是一個系統工程,需求方過程會涉及業務部門,質量部門,財務,合同等各個部門的協同合作。如果各個相應部門不能理解戰略,并一致為此戰略協作的話,就會出現人員不到位,部門職責不清等情況,從而影響整體的需求方戰略的執行。
 尋找app開發公司制定總體需求方計劃:包括總體成本與預算計劃,總體需求方項目計劃(規模,期間,要求,準備,步驟等),各部門在需求方活動的職責和聯動機制,需求方管理人員計劃等。
 建立app開發公司選擇與管理體系:包含app開發公司方啟用條件確立,app開發公司方引入,考核,退出機制的建立,app接包方的定期考核與公布機制,app開發公司方退出條件與機制建立。對于一個新進入需求方領域的公司來說,必須小心謹慎地選擇app接包方,并且一般在考察期間會使用一些試驗性項目來考察app開發公司方的真實實力。
 
(圖2)
 組織級別一般需要遵循的管理流程
 
 組織級別在做整體準備的情況下,對于每個具體的需求方項目,一般需要遵循以下的管理流程圖(如圖1)。
 良好的商業信譽:是app開發公司方與需求方合作的基礎,同時也是對于合作雙方同時做出要求的。但目前因為app開發公司方往往處于弱勢,因此經常變為需求方對app開發公司方的考核條件之一。對于承接項目的公司來說,也不要忘了考察對方的商業信譽。
 
 較強的需求分析能力與技術實力:對于需求方來說,可能是將非核心業務大型app開發外包給其他公司,但同時也可能把自己無法做到的事情大型app開發外包給其他公司(比如一些制造公司將IT系統大型app開發外包給其他公司),無論哪種方式都需要app接包方能比較快速,精準地了解和理解客戶的要求,轉化為軟件需求,并依靠自己的技術實力轉化為客戶所需要的軟件產品。
 
 上面介紹的大型app開發外包流程管理,已在部分app開發公司得到應用。不同的app公司可參照以上方式進行良好的合作,同時要依據自身的條件和特點與其它公司進行業務往來。
 
 
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